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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: http://hdl.handle.net/10990/199

Autori: Bottacin, Fabrizio
Supervisore afferente all'Università: DE TONI, ALBERTO FELICE
Centro di ricerca: DIPARTIMENTO INGEGNERIA ELETTRICA GESTIONALE MECCANICA - DIEG
Titolo: Controllo direzionale in contesti complessi. Sviluppo di un nuovo framework applicato a casi aziendali
Abstract: La tesi affronta il tema del controllo direzionale in contesti caratterizzati da complessità e turbolenza. Propone un nuovo framework (BSC²), evoluzione del modello delle Balanced Scorecards di Kaplan e Norton, traendo spunti dai sistemi complessi ed, in particolare, dai sistemi biologici e dalle High Reliable Organizations. Il framework è stato oggetto di applicazione in tre realtà aziendali
Parole chiave: Controllo manageriale; Balanced Scorecard; Complessità; Sistemi biologici; Modello di business
MIUR : Settore ING-IND/35 - Ingegneria Economico-Gestionale
Lingua: ita
Data: 23-apr-2013
Corso di dottorato: Dottorato di ricerca in Ingegneria industriale e dell'informazione
Ciclo di dottorato: 24
Università di conseguimento titolo: Università degli Studi di Udine
Luogo di discussione: Udine
Citazione: Bottacin, F. Controllo direzionale in contesti complessi. Sviluppo di un nuovo framework applicato a casi aziendali. (Doctoral Thesis, Università degli Studi di Udine, 2013).
In01 - Tesi di dottorato

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